Атиф Рахман, харизматичный основатель и председатель компании ORO24 Developments, базирующейся в ОАЭ, рассказывает, почему создание бизнеса, ориентированного на людей, является ключом к успеху и почему он страстно увлечен развитием сообществ.
Серийный предприниматель с высокими амбициями и неустанным стремлением их достичь, Атиф Рахман предстает как поразительно скромный, но, безусловно, решительный бизнес-лидер. Возглавляя свой новый девелоперский проект ORO24 Developments, который недавно завершил год работы, Рахман считает, что успех — это инклюзивное явление, достигаемое вместе с людьми, разделяющими ту же vision и решимость.
«Успех — это не изолированная концепция — мы стремимся стать брендом, ориентированным на людей, предоставляющим ценность всем, кто с нами связан», объясняет он. Рахман в полной мере воплощает этот нарратив, начиная с личной жизни и заканчивая операциями своей компании. От выбора местоположения для центрального офиса, чтобы облегчить поездки сотрудников, до решения создать офисное пространство, которое отражает его мантию целостного благополучия, председатель настойчиво придерживается своего обязательства развивать бизнес, чувствительный к нуждам людей.
«Я считаю, что каждая организация играет жизненно важную роль в жизни своих сотрудников. Это место, где они проводят значительную часть своего времени, поэтому крайне важно создать пространство, которое обеспечивает необходимый психологический комфорт. Также важно иметь инклюзивные коллективы, так как они создают внутренние и внешние партнерства для лучших бизнес-результатов», говорит Рахман, чьи энтузиазм, энергия и решимость не только ощутимы, но и вдохновляющи и заразительны.
От мальчика из небольшого города с высокими амбициями до запуска ORO24, Рахман прошел долгий путь. Первый проект компании, TORINO от ORO24, эксклюзивное закрытое жилое сообщество, расположенное в Арджане, был очень хорошо воспринят, и квартиры были распроданы за считанные недели. Земля, на которой строится проект, изначально предназначалась только для трех отдельных зданий. Однако, как объясняет Рахман: «Я выступаю за развитие сообщества; и мог лишь представить сообщество в этой области. Именно поэтому мы переработали участок и создали закрытый комплекс из шести зданий с несколькими удобствами». Проект должен быть завершен к 2024 году.
Несмотря на недавно запущенное предприятие в сфере недвижимости, Рахман не новичок в сфере недвижимости и строительства, инвестировав более двух десятилетий в различные роли в этой области. Несмотря на то, что в свои формативные годы он создавал игровые домики из подручных материалов и глиняных кирпичей, его путь в эту индустрию не был линейным. «Практически все в семье занимались девелопментом, но я выбрал обучение по специальности информатика, как бунт, чтобы держаться подальше от этой отрасли. Я начал свою карьеру в Индии в сфере ИТ, но судьба распорядился иначе, и чуть больше чем через год я вернулся в строительный сектор», добавляет он.
«Я твердо верю, что жизнь человека в значительной степени является отражением его воспитания. Мне повезло расти и понять суть строительства под руководством и мудростью моего деда. Он и мой отец, которые привили мне ценности простой жизни и высоких мыслей, помогли сформировать меня и мои амбиции. Я с нетерпением жду возможности преодолевать трудности, благодаря урокам, которые они мне передали. Я также глубоко вдохновлен дальновидным видением динамичного руководства страны.»
Рахман приехал в Дубай 18 лет назад по настоянию своей семьи — это был осторожный шаг в то время, но теперь он считает его «одним из лучших решений в жизни».
«Я тогда и не догадывался, что Дубай предлагает кладезь возможностей. Недвижимость и строительство — моя страсть, и эмират предлагает идеальную экосистему, поскольку здесь все происходит с высокой скоростью. Здесь я запустил 27 проектов в сфере недвижимости среднего и большого масштаба, охватывающих более 10 000 единиц. Тем не менее, каждый день я понимаю, что мне еще многому нужно научиться», добавляет он.
Легко понять, почему. Прошлые усилия Рахмана и его будущие стремления предоставить качественные решения в сфере недвижимости развиваются на фоне меняющегося и поддерживающего окружения. Благодаря ряду факторов Дубай и ОАЭ стали плодородным местом для развития и инвестиций в недвижимость. Эмират зарегистрировал в общей сложности 22 504 сделки купли-продажи недвижимости на сумму 59,154 миллиарда дирхамов во втором квартале 2022 года, что стало самым высоким объемом сделок за последнее десятилетие, согласно Mo’asher, индексу цен на продажу и аренду, запущенному Департаментом земель Дубая.
«На мой взгляд, ОАЭ входят в тройку лучших стран мира, достигнув колоссального роста за последние два десятилетия. В большинстве стран частный сектор опережает государственный, в то время как в ОАЭ все наоборот, с видением, планированием и реализацией, которые всегда достигают новых высот. В такой плодородной среде каждой компании нужно трансформироваться и внедрять инновации», отмечает Рахман.
В попытке гарантировать, что рынок недвижимости Дубая и страны в целом остается конкурентоспособным и опережает других, были введены ключевые законодательные акты. В этом году был выпущен новый указ, стимулирующий инвестиционные фонды в недвижимость в Дубае, чтобы повысить статус эмирата как направления для инвестиций в недвижимость. Реформа виз, объявленная правительством ОАЭ, также должна катализировать рост и повысить конкурентоспособность местной экономики. Рахман добавляет, что такие реформы и разумные инициативы укрепили доверие потребителей, что привело к переходу к собственности на недвижимость. «Благодаря своим недавним законам об иммиграции, правительство ОАЭ полностью перекалибровало региональный ландшафт. Экспатриантов, которые составляют значительное количество, теперь уверены в том, что могут рассматривать ОАЭ как свой дом. Рост продаж недвижимости был подстегнут притоком людей, желающих проживать в стране, что также является прямым результатом управления кризисом, продемонстрированного правительством во время пандемии Covid-19.»
В январе ОАЭ также объявили, что введут федеральный корпоративный налог на прибыль бизнеса, который вступит в силу для финансовых лет, начинающихся 1 июня 2023 года или позже. Стандартная ставка налога была установлена на уровне 9% для налогооблагаемого дохода, превышающего 375 000 дирхамов.
Рахман поддерживает это решение, учитывая глобальный статус страны. «Сегодня ОАЭ — это мировая экономическая держава, и ей необходимо выровнять условия для общего блага. Предложение о корпоративном налоге — это еще один шаг в этом направлении. Первое немедленное влияние этой директивы будет заключаться в прозрачности, которую она обеспечит в корпоративных финансовых отчетах. Это также увеличит возможности и только усиливает расходы на инфраструктуру и общественное благосостояние», добавляет он.
Несмотря на усилия Рахмана, существовало множество факторов, оказавших негативное влияние на бизнес и отрасли по всему миру — факторы, которые выходят за пределы контроля любой компании, такие как пандемия Covid-19 и более недавний кризис в Украине. Серия повышения процентных ставок для сдерживания инфляционных давлений также может подтолкнуть мировую экономику к рецессии. Рахман смотрит на это по-другому. «Каждый финансовый эксперт и бизнесмен понимает, что рецессия — это естественное экономическое явление, которое происходит, когда наступает время в экономическом цикле. Высокозадолженные предприятия с плохим планированием и управлением страдают во времена рецессии, в то время как другие лишь испытывают небольшие отклонения в своих прогнозах. Замедление, вызванное пандемией, уже начало корректировать экономику, поэтому, на мой взгляд, эффект предстоящей рецессии будет мягким. «Что касается местной экономики, мы испытаем крайне сниженное воздействие по сравнению с остальным миром. Сегодня существует система верований, которая привлекает глобальные инвестиции в страну. ОАЭ — это полностью зрелая экономика с лучшими политиками, либерализацией торговли, реформами иммиграции и способностью управлять кризисами, что минимизирует влияние любого экономического спада.»
Сосредоточив внимание на росте бизнеса, управлении, снижении рисков и благополучии сотрудников, Рахман стремится создать систему ценностей, выходящую за рамки традиционной корпоративной структуры.
«С операционной точки зрения, компания была спланирована на три дивизии — дивизию по развитию недвижимости, которая будет интегрирована в управлении объектами, и дополнительно поддерживается инвестиционной дивизией. Подразделение по развитию недвижимости было спроектировано в пяти вертикалях, включая доступное жилье, премиум-класс, совместное проживание, бизнес-парки и гостиничное дело», объясняет Рахман. По состоянию на конец первого года, компания располагает портфелем проектов на сумму 800 миллионов дирхамов (217 миллионов долларов) и готовится запустить следующий проект, который, по словам Рахмана, «перепроектирует совместное проживание». «От планировки пространства до удобств, новый проект предложит беспрецедентные характеристики», добавляет он.
Но для председателя развитие недвижимости должно опираться на технологические, коммерческие и юридические компетенции для снижения рисков. «Часто шаг вперед трудно отменить. Я твердо верю, что мы должны тщательно планировать наш прогресс. Наша главная цель — повысить нашу способность предоставлять качественные решения, при этом доступность должна быть важным фактором».
Компания также остается осведомленной о меняющихся предпочтениях клиентов, беспрецедентной цифровизации и перспективах новых технологий, формирующих будущее. «Технология и цифровизация составляют критическую часть нашей бизнес-инфраструктуры. Мы внедрили искусственный интеллект (AI) во все наши бизнес-операции, что является постоянно улучшающимся процессом. Мы приобрели бессрочные лицензии на программное обеспечение, что помогает эффективно управлять бизнесом, и инвестировали в уникальные цифровые и аппаратные компоненты для улучшения интерфейса пользователя», добавляет Рахман.
Кроме того, руководство приоритетом поставило корпоративную социальную ответственность (КСО), которую Рахман считает необходимо сначала отразить внутри компании. «Мы моделировали наш бизнес с момента его создания так, чтобы включать управление, прозрачность и управление рисками на передний план. Бизнес поддерживается компаниями, предоставляющими финансовые и инвестиционные консультации отдельно. Существует также шесть управляющих органов, которые управляют бизнесом, охватывающих такие области, как управление, инвестиции, риски, аудит, цифровизация и развитие бизнеса, и еще два находятся в процессе разработки», добавляет он.
С дорожной картой на руках, Рахман готов вести свой бизнес через новые вертикали и географии. Но в ближайшем будущем он остается сосредоточенным на достижении микро, но ключевых вех. «Мы работаем над созданием полностью интегрированной платформы управления недвижимостью с интеллектуальными сервисами и планируем запустить ее к первому кварталу 2023 года», объясняет он.
«Кроме того, у нас есть долгосрочные планы, и мы намерены расширить наши горизонты не только на местном, но и на глобальном уровне, а также по вертикалям, уверенно полагаясь на органический рост. В конечном счете, наша философия заключается в инновациях, доступности и уникальной разработке продуктов.»
Ориентируясь на инклюзивный успех, неудивительно, что советы Рахмана другим предпринимателям основаны на людях и создании ценности. «Мы строим пространства для жизни людей или для ведения бизнеса. Клиенты вкладывают свои трудно заработанные деньги, поэтому крайне важно защищать их интересы и инвестиции. Но для того, чтобы организация была хороша для внешних заинтересованных сторон, она сначала должна быть чувствительной к своим собственным сотрудникам — для меня это критерий отличного рабочего места.»